年度目标责任书

时间:2024-08-12 13:44:37
年度目标责任书

年度目标责任书

在当下社会,责任书在生活中的使用越来越广泛,签订责任书可以有效增强我们的责任意识。拟起责任书来就毫无头绪?下面是小编帮大家整理的年度目标责任书,希望能够帮助到大家。

年度目标责任书1

为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下:

1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

中共党委:村(社区)党组织书记

年度目标责任书2

为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:

一、考核指标:

(一)、绩效考核指标(60分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

3、培训按计划达成率到85%;(10分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

二、评分标准

(一)、绩效考核评分标准:

1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分;

2、监督率每± 1 %,考核0.5分;

3、每±1 %,考核0.5分;

4、每±1 %,考核0.5分;

5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分;

6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;

(二)、关键工作任务指标评分标准:

1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:

1、考核依据:(1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位:公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

四、考核期限:

**年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份,公司、**部双方各执一份,经双方签字后生效。

六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字): **部(签字):

签字日期: 年 月 日

年度目标责任书3

根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

一、经济目标

1.利润:确保万元;力争万元。

2.回款率:确保95;力争100。

3.融资150万元;

4.全年的利润率控制在3以上。

二、管理目标

1.建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度,完善公司物流管理 ……此处隐藏6651个字……全意识,责任心,工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司:

责任人:

日期: 年 月 日

日期: 年 月 日

年度目标责任书13

为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产(工作)得以实现,避免安全事故的发生,保障企业和员工以群众的生命财产安全,促进企业发展,提高经济效益;坚持安全生产(工作)目标管理“一票否决制”,逐级落实安全生产(工作)目标责任制,实行“谁主管,谁负责”的原则,以确保目标,落实责任,依据《公司安全目标管理规定》的要求,现订立如下安全生产管理目标:

一、安全指标:

1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。

2、大事故:无。鉴定标准为:按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20xx版执行。

二、组织管理:

1、组织机构健全。

2、安全管理规章制度健全。

3、安全责任分解到班组、个人,安全责任标识牌到位。

4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。

三、安全检查:

1、安全检查有组织、有内容、有措施,组织实施到位,有记录。

2、按月进行一次全站的安全大检查,检查范围覆盖所有安全事项。

3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。

四、安全教育管理:

1、教育培训:

(1)全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次,覆盖面达100%。

(2)特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。

(3)坚持班组每周开展安全安全活动一次,记录详实,内容全面。

(4)全站每月至少组织二次安全教育学习,覆盖全站所有职工。

2、安全管理工作:

(1)压力容器运行区应严格执行操作规程,严禁超装、超压,杜绝各类误操作事故的发生。

(2)配气设施每年维护保养一次,并做好记录,阀门泄漏率控制在2%以内,监护维修及时率100%。

(3)安全制度落实率达到100%。

(4)运行的锅、容、管等特种设备,达到《特种设备安全监察条例》要求。

(5)安全信息沟通率达到100%,各项记录准确、完整。同时,发生事故后应即时逐层汇报,发现隐瞒不报者将重处。

(6)杜绝违章作业,杜绝违章指挥。

(7)加强各种设备的运行、维护管理,确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。

五、安全效益指标:

1、全员安全生产率达到100%。

2、消防设施、设备完好率达到100%。

3、运行设备完好率:重点设备达到100%,一般设备达到98%以上。

六、本责任书一式二份,双方各执存一份。

七、本责任书经双方签字生效,执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

公司领导(签字):责任人(签字):

20xx年月日 20xx年月日

年度目标责任书14

为实现**公司(以下简称“公司”)20xx年度经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将成本部20xx年度经营目标确定如下:

一、规范内部管理

加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度建设。

二、加强成本控制

对各部门的管理成本科目进行分类,清晰识别成本控制点,建立成本管理标准,使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统,完成分析的基础表格。

公司全年总成本率低于**%。

三、精益管理

对公司流程进行持续梳理,初步达到管理流程精益化的目标;推进合资公司的进程,探索总公司、子公司的经营模式。

四、VAVE工作

研究和推进VAVE工作,贡献不低于**万元。推动和完善成本激励工作,成本改善方案完成不少于**件。

五、体系管理工作

完成**体系认可审核,通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件,梳理和完善体系三级文件,并对体系内的文件进行标准化管理。

六、配合公司其他部门做好相关工作

七、完成领导安排的各项临时工作

  **公司 成本部

  总经理: 部长:

  二〇XX年月日

年度目标责任书15

为了增强企业活力和可持续发展能力,全面完成集团公司下达的各项工作目标,结合大同公司年度目标任务和考核要求,本着优先效益、提升管理、改进工作的原则,建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任:

一、目标责任:

1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作,组织拟定和编制公司预算、决算。

2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告,全面做好财务核算工作,为领导决策提供支持。

3、做好成本、人本、资本的内控管理,实现降本增效,使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

4、做好公司资金的统一分配管理,掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付,做好基本建设会计核算,节能降耗,提高资金使用率。

6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报,确保公司整体经营情况真实反映,配合做好集团对公司的绩效考核工作。

8、做好税务申报工作,协调上级及审计、税务等相关部门的关系,全面完成财务各项工作。

二、考核措施:

1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

2、本部门于年底,按《目标责任书》所定各项考核内容,进行总结自测,并向公司上报实现目标情况的书面总结。

3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果,视完成目标情况,进行表扬、表彰、奖励;按未完成目标的程度,进行批评、处罚、取消先进评比资格,直到解聘第一责任人。

山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

分管领导签字:负责人签字:

年月日

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